Tedd be...
a BusinessPorn Podcastot!
Hallgasd ott, ahol jól esik!
Vetkőztessük le
az üzletedet!
Mi fog történni, ha kitöltöd az űrlapot?
-
Az adataid bekerülnek a saját adatbázisunkba, amit bizalmasan kezelünk, és harmadik félnek nem adunk át. Nyugi, ez ilyen monogám kapcsolat lesz.
-
A következő 3 munkanapon belül megkeresünk telefonon vagy e-mailben (aszerint, hogy mit választottál), hogy megkezdődjön az üzleti flörtölés.
-
Meg fogunk kérni, hogy válaszolj nekünk néhány kérdésre az üzleteddel, vállalkozásoddal kapcsolatban, hogy megértsük, mi a célod, és hogyan segíthetünk neked. Ez már egy virtuális kanapé casting lesz.
-
Megszervezzük neked az első konzultáció időpontját, helyét (akár online) és pontos célját. Akár az első randinál...
-
Belevágunk a vetkőztetésbe! Így megismered az saját bizniszed (testét és lelkét), és annak a jövőjét. Az aktus alatt pedig új tervek születnek...
Bevállalod végre?
Egy szexi üzleti elemzés ráfér a bizniszedre.
Hidd el, jó lesz. De tudod, miért?
Kevesebb lóvét égetsz!
Megspórolsz többmillió forintnyi tanulópénz.
Gyorsíts,
bébi!
Lerövidíted a vállalkozásod fejlesztési idejét
Töröljük a vakvágányt
Gyorsan kidobhatod az ablakon a tévutak forgatókönyveit
01
CÉLDEFINÍCIÓ
Ha most tervezel egy új céget indítani, fejleszteni vagy exitelni, akkor nem lövöldözhetsz a levegőbe. Hozhatsz össze-vissza tákolt döntéseket marketingről, beszállítókról, pénzügyekről, de nem érdemes.
Fókuszra van szükséged, amihez stratégia kell.
Stratégiát viszont nem kapsz a szomszéd kertjéből a zölddel együtt. Analízis és keretrendszerek szükségesek hozzá, hogy megalapozott döntést hozz.
02
BIZNISZ-DIAGNOSZTIKA
Vajon látod a fától az erdőt az üzletben? Van egy pontos “leleted” arról, hogy mi a gondja a cégednek? Hol tart a fejlődésben? Hol akadt meg? Milyen válaszút előtt van éppen?
Az üzleti kutatások és elemzések a gízai piramisok nagyságát megszégyenítő mennyiségű esettanulmányt és módszert halmoztak fel az elmúlt évtizedekben, ezért mára kifinomult és robosztus módszerekkel rendelkezünk biznisz-vizsgálatban.
Lerántjuk a textilt a cégedről, és kiderül minden erőssége és gyengesége. Ez fog segíteni a jövőtervezésben.
03
NÖVEKEDÉSI MÓDSZEREK
A vállalkozásfejlesztést lehet lineárisan végezni (egységnyi idő alatt mindig pont ugyanakkora X-szel növeled a bevételed), de előbb-utóbb neki rohansz egy kapacitásfalnak.
A megoldás nem “keményebb munka”, hanem egy “okosabb terv”.
Ehhez kell egy alapos felforgatás, hogy megtaláljuk az új modellt, az alternatív konfigurációt az üzleted kapacitásai, kapcsolatai és tudása számára.
Miben tudunk neked segíteni?
Sokkot kapsz
attól, hogy mennyi mindent nem gondoltál végig a működéseddel kapcsolatban (pont itt lesznek a rejtett tartalékaid!)
Bizniszpupilla-tágítás
A-tól Z-ig látni fogod, hogy az üzleted mire jó és mire nem a jelenben.
Végre a tábornok egyenruhát is felveheted
Képes leszel megalkotni a stratégiádat, hogy milyen piacon, milyen termékkel, milyen módon kell jeget törni, kavarni vagy rolót lehúzni.
Potenciál Max
Világos lesz, hogy melyik üzleti modellel tudsz a legnagyobb profithoz (vagy a legkorábbi exithez) eljutni.
Tiéd a feketelista
Tudni fogod, mi az a tevékenység, eszköz, pozíció, szerződés vagy ötlet, amit azonnal ki kell dobni kukába, hogy ne nyírjon ki később.
Hogy történik velünk
egy mentális aktus?
AKTUSIDŐ
Nálunk egy tartalmas mentális aktus 1-4 órát vesz igénybe, és akkor a leghatékonyabb, ha a Te telephelyeden találkozunk.
FEELING
Ezek a eszmecserék általában elég jó hangulatúak. Nem vetjük meg a humort, és még az empátiára is hajlamosak vagyunk (a szükséges mértékben).
SOKK
Arclefagyás és homlokcsapkodás: Az üzleti diagnózisaink felállításához jéghideg fejjel összeállított kérdéseket használunk. Ezekre néha nem könnyű válaszolni, de szükséges ahhoz, hogy valós helyzetelemzést készítsünk.
CSÚCS
A második fázis a továbblépési lehetőségek feltárása. Itt nem csupán csoportos szellemi alkotótechnikákat alkalmazzuk, hanem az üzletfejlesztéshez szükséges keretmódszereket is.
SZEREPLŐK
A konzultációk veled és a céged érintett munkatársaival, szakértőivel közösen történik, hogy a legjobban alátámasztott fejlesztési stratégiát, üzleti modellt és fejleszetési folyamatot tudjunk létrehozni.
Mennyibe kerül az akció?
avagy hogyan és mennyi pénzért teheted a magadévá a testünk legfontosabb részét: az agyunkat...
Single Action
csak 1 BusinessPorn szakértővel
Rapid
1 óra: 30 000,- Ft + ÁFA
One Night
3 óra: 80 000,- Ft + ÁFA
Long Lasting
10 óra: 250 000,- Ft + ÁFA
Double Action
mindkét BusinessPorn szakértővel
Rapid
1 óra: 50 000,- Ft + ÁFA
One Night
3 óra: 140 000,- Ft + ÁFA
Long Lasting
10 óra: 440 000,- Ft + ÁFA
Kik vagyunk?
Több, mint tíz éve üzleti tervezéssel foglalkozunk párhuzamosan sok szálon: saját cégeinkben, mások cégeiben, piacvezeteő hazai cégben vezetőként, multivállalkozóként, oktattuk milliárdos feleségnek és MBA-t végzett újrakezdőnek, publikáltunk menő szakmai folyóiratban, kerestünk vele elég sok pénzt már.
Tehát objektíven nézve értünk hozzá, igen.
Mindig előjön: "De hát nem vagytok elég öregek."
Szerintünk meg a háborús évek duplán számítanak.
Horváth Márton
Tapasztalat:
Vállalkozó családban nőtt fel, így már az anyatejjel az üzleti zsiványkodást szívta magába.
Egykori tudományos (Economics) kutató (MTA, PTE), és néhány frankó folyóiratban publikált tanulmány szerzője.
Hazai piacvezető ipari szagtalanító vállalat tulajdonosa és vezetője.
Mellette számos pet projektje van: például egy autómosó Szombathelyen, ahol frankón lehet, hogy Ő gőzborotvázta le az Astrádat.
Folyamatosan több, egymástól merőben eltérő profilú vállakozást futtat és rotál sikeresen, így eléggé széles a rálátása piaci és egyéb vállalkozói viszonyokra.
A Crudus Solutions keretében is több, mint 10 éve üzleti tervező.
Végzettség, szakmai erősség:
Közgazdász (PTE)
Marketing
Sales
Számvitel/Pénzügy
Modellezés
Emlékezetes projekt:
Totál felkészületlenül beleugrott egy tőke- és munkaintenzív vállalkozásba (mondjuk nem is lett túl sikeres, de tanúlságnak kiváló): érdemes minden előzetes teóriát tényleg kitesztelni.
Különlegesség:
Bármilyen témára rá tud fűzni egy szakmai cikkben olvasott infót.
Weiner János
Tapasztalat:
Baranyai faluban, melósok között lett felnőtt, majd sokakkal ellentétben Őt nem marasztalta a villányi rosé.
Minden ésszerű iskolát kijárt cum laude minősítéssel.
Diploma után azonnal beszippantotta a digital payment, e/m-commerce, amibe szerelmes ma is, de azért néhány tudományos cikk menő helyeken még belefért PhD aspiránsként.
2013-ban sikeresen exitált többedmagával egy e-commerce startup-ból.
A hazai piacvezető payment szolgáltató egyik vezetője.
Sideprojektként EASME akkreditált business coach maximális értékeléssel eddig.
A Crudus Solutions keretében is több, mint 10 éve üzleti tervező
Végzettség, szakmai erősség:
Közgadász (PTE)
Projektmenedzsment
Szervezetfejlesztés
Operáció menedzsment
Emlékezetes projekt:
Édesapja egykori halála és temetése miatt sem csúszott meg az aktuális nagyprojekt teljesítése: mindig kell egy menő csapat az ember köré, aki segít, ha baj van (segített).
Különlegesség:
2 gyönyörű gyemeke mellett is eléggé hatékony és termelékeny maradt
Mit csináltunk eddig?
Hotelkoncepció kidolgozása
Használt módszerek és eszközök:
Kreatív szolgáltatáselemzés
Business Modell Canvas
NPV, BMR
Megbízói elégedettség: 100 %
Kreatív ipari stratégia kidolgozása
Használt módszerek és eszközök:
SWOT elemzés
Üzleti modell alkotás
Értékláncelemzés
Porter iparági elemzés
Megbízói elégedettség: 120 %
Franchise módszertan kidolgozása
Használt módszerek és eszközök:
Szellemi eszköz dokumentálása
Megbízói elégedettség: 100 %
IT hardverinnováció piacelemzés
Használt módszerek és eszközök:
Szekunder piacelemzés
Value proposition
Megbízói elégedettség: 100 %
Napelemberuházás üzleti terv - Monte Carlo elemzés
Használt módszerek és eszközök:
Ansoff mátrix elemzés
Value proposition
Business modell Canvas - Porter értéklánc
NPV számítás, cash flow modellezés
Megbízói elégedettség: 120 %
Duális műszaki képzés képzési terv
Használt módszerek és eszközök:
Szekunder elemzés
Value proposition
Megbízói elégedettség: 120 %
DesignPécs üzleti terv
Használt módszerek és eszközök:
Ansoff mátrix elemzés
Value proposition
Business modell Canvas - Porter értéklánc
NPV számítás
Megbízói elégedettség: 120 %
Agrárstratégia kidolgozása
Használt módszerek és eszközök:
Szekunder piacelemzés
Értéklánc elemzés
Szecenárió készítés
Saját üzleti modell alkotása
Megbízói elégedettség: 100 %
Üzleti tervezés oktatása
Használt módszerek és eszközök:
On site oktatás
E-learning
Üzleti tervezés elemek
Megbízói elégedettség: 150 %
Kreatív ipari vállalati diagnosztika
Használt módszerek és eszközök:
SWOT
Business Modell Canvas
Likviditás vizsgálat
Megbízói elégedettség: 100 %
Művészeti intézmények hatékonysági modellje
Használt módszerek és eszközök:
Primer adatfelvétel
Kockázatelemzés
Értékteremtés és értéklánc elemzés
Value proposition
Megbízói elégedettség: 100 %
Startup és innovációs üzleti képzés és tananyag
Használt módszerek és eszközök:
Design Thinking
Lean módszer
Business Modell Canvas
Value proposition
Megbízói elégedettség: 100 %
Innovációs profilok kialakítása nemzetközi kutatóintézet számára
Használt módszerek és eszközök:
*** [Üzleti titok] ***
Megbízói elégedettség: 120 %
Nemzetközi klaszterkézikönyv
Használt módszerek és eszközök:
Szervezetelemzés
Projektmenedzsment
Design Thinking
Megbízói elégedettség: 120 %